GHT : témoignages et table ronde

La loi santé a défini les Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) en 2016, stratégie menée par les établissements publics ayant pour objectif l’optimisation du parcours patient. Pour cela, la mutualisation des fonctions supports est primordiale. Plusieurs ingénieurs biomédicaux nous font un retour d’expérience sur la mise en place de cette structure.

De manière générale, tous s’accordent à dire qu’une direction commune facilite la prise de décisions. Il est également nécessaire de déployer une Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) unique. En effet, cela offre une vue d’ensemble des équipements du parc et améliore la réactivité sur les interventions de maintenance.
Pour le GHT Atlantique 17, les techniciens biomédicaux ont tous reçu une formation identique pour être capable d’intervenir sur l’ensemble des sites hospitaliers. De même au GHT Vendée, la transition est axée sur la maintenance, pour structurer ensuite les achats des dispositifs médicaux.

GHT et stratégie commune : témoignages et table ronde

Une mise en place des GHT parfois compliquée

Cependant, les obstacles à la mise en oeuvre des GHT sont nombreux. En effet, les priorités de gestion de chaque centre sont différentes. De même concernant les stratégies d’achat des CH de La Rochelle et de Rochefort : historiquement rivaux, ces établissements doivent à présent travailler ensemble. La distance séparant les différentes composantes du GHT est une difficulté supplémentaire à surmonter pour une stratégie commune. Il faut donc s’assurer que le personnel soit prêt à se déployer sur tout le périmètre du GHT.

Du point de vue des fournisseurs, les marchés se compliquent également. Du fait d’une gestion commune des achats, le nombre de clients se réduit, poussant les fournisseurs à se montrer plus compétitifs. Laurent Sevestre, Ingénieur Biomédical et gérant de la société Up to Date, évoque un regroupement des prestataires comme piste d’évolution afin de répondre aux besoins des GHT.

En résumé, la mise en place des GHT impose une gestion commune de la maintenance via une GMAO unique afin de favoriser la programmation des investissements. Les ingénieurs biomédicaux doivent adopter une vision territoriale de l’exercice de leur fonction et tenter d’être acteurs des changements, plutôt que spectateurs. Enfin, l’assurance qualité peut jouer le rôle de vecteur d’harmonisation entre tous les établissements d’un GHT.

  • Damien PRÉVOST Ingénieur biomédical, GHT Atlantique 17
  • Joël DELODE Ingénieur biomédical, CH Aix-en-Provence, GHT Bouches-du-Rhône 13
  • Laurent SEVESTRE Ingénieur biomédical, société Up to Date
  • Thierry LEFEBRE Directeur général du CH Périgueux, GHT de la Dordogne
  • Philippe TAPPIE Ingénieur biomédical, GHT de Vendée
  • Isabelle CHARLES Ingénieure biomédicale, CH Chalon-sur- Saône, GHT Saône-et-Loire Bresse Morvan

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